受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强该项目流程控制，连续不断增进该项目流程收益效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进稳定风险存在管理控制，稳定文明礼仪作业再发布石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行公司战略决策，过程中安全性能进一大步延长致力于高的性能管理事情总体学习目标，企业维持改变什么高的性能管理体系中建设，一直提升高的性能思想意识和营业员全局线产品效果，进一歩逐渐增强现场图高的性能管理和功能效率，企业高的性能管理平行稳中有进改善。五是全面提升内部结构审计督察，增强了管理体系中建设维持管用执行和一直改变什么。第二是增强水利水利高的性能历程管理制度管理和水利设计策划管理，确保了全年度高的性能总体学习目标的实现目标。三是针对于水利重点难点、方法和高的性能管理的问题通过攻关项目，为改善水利水利高的性能、加快推进水利工作进度出具了力量适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，大胆责任与担当，转型做工作纪律作风干部班子要进两步强化初心感和责任书义务感，严以律己，行政机关治企，堅持想情况、做行政决策从的企业的实际效果来看，从工人关注的问题的情况学起，勇敢善于担当责任书义务，善于坦然面对分歧。要进两步继续发扬敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的信念，对判定的日常任务相应受到的分歧，各级党委班子成員要给出工作职责明确分工，进行缔结方案格式对策和工作进度行动计划，逐行子域全面推进，确认日常任务和日常任务的顺利图片搞定。二、解放出观念，抢抓机遇期，扩宽市场中新这个领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升队伍菅理，实施菅理制，提供菅理性能和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶服务培训，按照严格质量管控，抓实管控基本知识要立刻将的工作投资项要求准化菅理定为标准化菅理工学作的着重，变现服务于的检查报告监督就位、标准化菅理设定就位。一方面提高的项为的宣传活动策划。大公司业内部门乃至每一位员工要检查报告监督的工作经理部做出延期宣传活动策划，为匹配的工作投资项目所用资源英文、后勤保障工作顺畅进度、变现要求要求提供了支撑着和服务于的。第二是提高卫生的防护卫生性高及的质量电脑监控。耐用营造卫生的防护卫生性高问题性意思，提高卫生的防护卫生性高培育、卫生的防护卫生性高检查报告和卫生的防护卫生性高枝术交底等四项工作规范的贯彻到落到位到落到位，变现面部识别问题性、设定问题性、避免问题性。