这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为着提升可靠保障员的维护程度，更是要格外重视面向做工作时光短、维护技术比较少的干部职工，可靠保障维护科带头编制工作了《危大项目 可靠保障常规审核报告明细明细申报单表表（实施版）》，例举了间题名字、祥细讲述、标规定、最佳制作过程及此类视频，把可靠保障常规审核报告明细明细申报单表表传到任一名可靠保障员的手中，有效地的处理了他维护技术间题的间题，用可靠保障员下说：这点明细明细申报单表表文字加图片融合的太完成，比单看规范标准的遗忘和常规审核报告的成效强多了。11月份是危大任务任务专项计划生态环境治理月，分新集团公司能够要点检查报告任务历程严格监督、加强计划书交底和分块任务竣工验收几个节点的严格监督政策，提高了了危大任务任务严格监督的精深化情况，使任务危大任务任务方法任务更多细致严谨实验室管理标准。（7分新集团公司）