5月13日当天上午，六分大工司在单位上到会仪室开幕了安会事情专题会会仪。分大工司自己班子人员、安会科部长或者基本目部管理、制造管理、行政主管水利机电工程师、安会员等总计有26长白山人参加会仪。
大会，分司最先以作答方法测试了与会技术人员技术人员对《危机性相对较大的各分部分部分项工程项目建设很稳定管理可靠控制设定》及《河南省危大工程项目建设很稳定管理可靠控制使用方案》资源把握好现状，并在研讨会现场视频做测分。其次，很稳定管理可靠科组长对上半个月哪项目部月检现状做了具体描述，概述了之前分司很稳定管理可靠业务中长期存在的状况和不足之处，并对下半个月很稳定管理可靠业务中关键重任做了安排。
分总部运营经理刘世杰对答案状态来进行了评析，并列举，机构会议通知每一次应急的产出动员会会，关键的目的是注入进期分类产出应急的意外事故反省，总结报告上两个月应急的工做状态，推广下两个月应急的工做核心日常任务。重要性近些年应急的产出情况，他追求各类目部要从3个问题进行应急的产出工做：一要在思想方面攻坚战上高速重要应急的产出工做，时间表收紧应急的产出一根弦。二是要认真仔细的学习《山东省住建厅就2020年上半年全省建筑施工安全生产执法监督检查情况的通报》，自查自纠，杜绝出现同类问题。三要切实做好安全风险辨识和风险管控，防范安全生产事故发生。四要进一步加强作业人员安全培训和教育，及时进行安全技术交底，力争把安全意识提升到绝对高度。五要按照分公司统一部署，落实好下半年重点工作，持续深化隐患排查治理，确保安全工作平稳有序。（六分公司）