河北四建

1月12日凌晨，总部召开会议内容井陉二矿冶金行业新板材法宝领域园EPC工业项目先前营销策划会。总部总主管唐志强、副总裁主管刘金河、总工业师高任清、健康安全负责人梁复、工业标准化发展部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计的院校长李莉，九分总部主管刘喜良、副主管付书青报考会议内容。会后九分加盟品牌好項目指挥员长付书青任务报告会了分加盟品牌对好項目策化基本情況发生发生，对好項目联席会议室区、使用区企业价值使用深入推进、好項目人数选用基本情況发生发生等展开了侧重任务报告会。刘喜良任务报告会了好項目总布局使用学习進度策划和劳务公司阵容规划基本情況发生发生。李莉对好項目图子定制基本情況发生发生作了任务报告会。大伙各执己见就好項目的安全、优质化量、学习進度、企业价值使用等多方面展开交流沟通初探并指出觉得。联席会议决定了将该好項目打会造成位置示范讲解性典型示范好項目的需要，着重指出该好項目工期计算紧、实地地形区特别的、作用大，定制院和九分加盟品牌要贯彻高规格、高需要、高优质化量、更高转化率的好項目重点项目建设总的总体目标，基本任务上贯彻高规格分析、更高转化率深入推进、高优质化量落实工作，在面对挑戰迎难而进，敢打敢拼，浮现山东四建能力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分支机构的高非常重视活动投建，建造了以分支机构的副运营经理付书青为活动指导长，分支机构的优秀力量图片为成员名单的活动方法微商团队，在高准则工程作业两排不少功夫，在活动方法上动真格，筛选精干工程作业组队验收工程作业，加强组织领导各活动标多方面有效来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）