交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流电会开端前，有限平台副总经理水利机电建设建筑工程师、質量技艺部上长陈增顺就質量工作工作小队运动阶段的企业现状及及结果水准，开始了深入调查浅出的阐述。他表明，質量工作工作小队运动另外一种科学高效的工作工作方式 ，是问题解决什么水利建设建筑工程三维线質量的另外一种高效的形式，规范要求各分有限平台要在业务力抓开展调研質量工作工作小队运动，并帮助各小队全体成员积极向上列席小队运动，能够充传播挥工作中的创作性，问题解决什么水利建设建筑工程質量，较低生产成本，不断地提高了业务区域经济管理成效和社交管理成效。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）